服装“柔性快反”现在在网络上被讨论的非常火热。
在讨论这个概念之前，我们需要把“柔性快反”这四个字拆开来看分为“柔性”跟“快反”。
“柔性”是“快反”的前提。
那么什么是“柔性”
1.产品的“柔性”
拿服装来说，越是简单的品类，越“柔性”。如背心、T恤、袜子、卫衣、衬衫，越是基础的越柔性。
产品款式固定化，用料结构固定化，工艺工序固定化，固定化越高，操作性越简单，快速组织生产的效率就越高。
相反，如果是太复杂的产品，讲“柔性”就很不现实。如羽绒服、棉服这样的产品，各方面的产品属性，就很难达到快速组织生产的要求。目前网络上，很多厂家为了博人眼球，完全不顾自己生产的是什么产品，也“柔性柔性”的到处宣传。
2.生产组织的“柔性”
产品“柔性“，生产组织就越简化。一件简单的T恤，甚至可以直接用带刀平车实现边裁边缝，连裁剪都可以省略，这样生产就越快速。这样在车缝这个工段，基本上1件产品车缝只要安排1到2个人就可以完成，不需要改变生产线的布局。无论如何转款，只要做的都是这种简单的产品，那么生产现场都不需要做太大的调整，效率自然可以最大化。再举一个例子，如果你的企业有样衣组，那么样衣组就是最柔性的生产组织，基本上一个人做所有的工序，不需要调整太多。
接着是“快反”的概念
快反是快速反应的简称。
1.快速反应首先是信息流的快速反应
企业需要建立线上化的运营系统，让信息推送跟反应达到最快的效果。一个产品需要下单，信息可以以极短的时间推送到各个部门做准备。该出纸样的快速安排，该备料的马上备料，该安排计划的马上分配人员，设备，这些需要极高的协同能力才能办到，所以企业想要快反就需要建立线上IT系统，如ERP，SCM等。
2.第二个快速反应是现场流程的快速反应
最重要的，就是生产的快速反应。工序工艺固定化，极简化，例如可以用上面提到的带刀平车这样的多功能设备，前道作业如果涉及到印花，可以用数码印花机，一切都快。甚至检验上，都可以用自动品检机，衣服放上去后，通过电脑扫描快速过品检。
以上，是我所理解的服装“柔性快反”。